首页 >主食

升华陶瓷培训提升公司策略的执行力度陶瓷编制

2020-11-18 02:34:45 | 来源: 主食

升华陶瓷培训 提升公司策略的执行力度_陶瓷

8月5日,升华陶瓷特别聘请中国执行第一人姜汝祥亲自打造的10大金牌讲师之一,锡恩公司的金牌讲师“濮约华”女士,开设了1堂“中高层履行力”讲座。 此次讲座,会聚了升华企业包括升华销售部、威廉顿销售部、行政部、售后服务部、生产部、市场部等各个部门的精英和管理者,可谓本年度到目前为止夸部门最多的一次培训。这次讲座的目的,就是为了提高企业的办事效率,提升公司各种策略的履行力度。 此次讲座围绕什么叫履行?这个主题展开。指出我们以往的执行误区:认为履行就是做上级下达的任务或是做好本职工作,而不管其终究结果,强调执行的本质是关注结果,强调结果,有结果的行动才能叫执行。濮讲师举了一个小的例子:比如吃饭!吃饭它是任务还是结果呢?我们说他是任务,当你去做这个任务的时候,你吃了!是不是就说你已经完成了这个任务?完成了履行?不是的!吃过了饭,但是吃好了没有?吃饱了没有?吃好,吃饱才是结果,才是目的,才算执行了!另外还侧重讲述了执行力跟薪酬无关和及时激励与公平有关!也就是说你拿三千,就可能比拿五千的少做事,或办事不出力?这是不对的!履行力的强弱跟及时鼓励和公平有关,及时激励可以激起员工的潜力使结果更完善,而公平是团队胜利的重要条件,也是执行效果的决定因素。 讲座采用“团队合作”的模式,将参加培训的人员分成四个小组,让他们参与到培训中,在讲师的提问中自己去感悟平时工作中的得失,各种互动问答与游戏给在座的管理层留下了深刻映像。在培训结束时,培训代表发言的环节中,也分为锚文本行政部杨经理说到“我们公司很早就将履行力写入了企业文化中,但是真正系统的培训这是第一次。虽然,我们在以往的工作中,以我们的行动将“履行”表现了出来,但是可以看到我们还是不完善的。这次培训,让我受益菲浅。” 因为单双号限行最后,企业董事长,何总说到:“在以往的工作开始之前制定好了计划,但是各部门的配合却不是很完善,履行得不是很到位。经常会看到有些同事为行动中出现的问题找理由,而不是全力去夺取成功。可能大家都不知道或说不知不觉就犯了执行不到位的毛病。如何认识到自己的问题并改正这类毛病,是公司组织此次培训的目的。希望在听完这堂课以后,大家能够有所启发。以后,我们公司类似的培训还会有很多。我希望我们的管理者,我们的团队,拉出去都是能打硬仗的干将和铁军。”

口服避孕药刺激胃吗
认知功能下降用什么药
避孕紧急补救方法有哪些
华邦制药利奈唑胺片要服用多久

猜你喜欢