首页 >西餐

NOVO百货在北京放弃店中店模式首尝独立编制

2020-11-19 11:02:38 | 来源: 西餐

NOVO百货在北京放弃“店中店”模式 首尝独立运营

本土百货近两年提出的 自营 、 买手 、 差异化 的经营理念被来自香港的同行首先在北京市场践行。定位年轻 小众 客群的香港NOVO开出了其在京的首家独立百货店。NOVO放弃了一贯擅长的 店中店 模式,并以较高比例的自营品牌、买手制、假如伯明翰居民来过广州差异化品牌等创新模式成为百货业的试验田。

NOVO百货位于望京商圈,经营面积约3万平方米,约有150个品牌。NOVO百货北京店是NOVO集团继重庆店后在内地市场布局的第二家百货商场。而NOVO位于上海、深圳等地的店铺,大多采取 店中店 形式。

北京店的回报周期可能会很长,目前仍处于学习、摸索阶段。 NOVO百货方面承认,跳出了擅长的 店中店 模式,独立运营百货店,对于NOVO是一次挑战。

模拟自营

由于联营扣点模式盛行,整个北京百货业长期被同质化的氛围笼罩。这一现状导致价格战愈演愈烈,企业的利润空间被进一步压缩。业界重回自营的呼吁不绝于耳,但截至目前,国内尚没有企业大幅迈出自营脚步。

北京NOVO百货内,虽然多数商户仍以扣点模式与商场合作,但与传统百货店不同,该商场10%的品牌都隶属于母公司NOVO集团,属于商场自营。统观当前国内百货业,由于服装、鞋类等商品的流行趋势易把控,买货进行销售的风险很大,几乎没有百货店在该品类开展自营。

事实上,NOVO百货不少品牌的自营痕迹明显。据北京NOV专门邮政信箱:北京市100044信箱1009分箱O百货的一位高层介绍,为了突出差异化, NOVO PLUS 的不少商品都是NOVO集团利用 买手 买断款式,只在NOVO店铺销售。

充当行业试验田

NOVO百货主打三大品类商品、定位岁的 小众 客群,并通过变相自营、买手制等营销模式将数十个品牌首次引入京城,结束这些品牌的消费者只能通过代购等实现购买的历史。

实际上,近年来为了寻求新的利润增长点,王府井、新世界等大型商业企业纷纷开始在细分市场方面做文章。

业内人士认为,NOVO百货未来运营的成功与否尚难预测,但却很可能成为意欲向自营转型的百货企业的试金石。如果该商业模式被证明能在市场站稳脚跟,或许会促使北京商业翻开新的一页。

北京财贸学院院长王成荣认为,同类商场、品牌的不断叠加,并非商业繁荣的标志。北京在建设国际商贸中心的进程中,需要店铺、品牌和业态的丰富多彩,使北京市场的商业生态更加多样化。

TX
朗圣丹媚什么时候吃有效
自然避孕期是哪几天
丹媚左炔诺孕酮肠溶片吃法

猜你喜欢