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张钧家装业有个网球迷

2020-02-15 18:28:03 | 来源: 菜谱

张钧—家装业有个球迷

张钧与德约科维奇合影

2015年10月3日下午18时,国家球中心布拉德-德拉维球场,一场别开生面的球慈善表演赛在这里举行。活动现场,郑洁作为裁判,业之峰董事长张钧携“郑洁杯”球少年队向德约科维奇和“德之队”队长发出“踢馆”挑战邀请,双方随后进行了15分钟的慈善表演赛。这场活动是中球星公益活动的重头戏,旨在普及球运动,推动青少年球事业的发展。

虽然只是场慈善表演赛,但能够获得与男子坛“一哥”同台竞技的机会,也是因为张钧的球水准“并不白给”。据了解,张钧不但有13年的球球龄,而且还是清华EMBA球协会的队长。由他创立的业之峰装饰,不但是家装业的领军企业,而且所有高管无一例外都是球发烧友,每周都要举行例行比赛。

家装做得好,球打得好,同时,张钧还能巧妙地把这二者结合起来,用“体育营销”的形式,让两者相互促进。他说,业之峰要打造一个球文化的“闭环”,让球成为业之峰的企业名片,给客户传达出业之峰环保、健康、时尚的品牌价值。

爱球

说起张钧与球的渊源,还要追溯到2003年的那场非典。当时,社会被疾病的阴影笼罩,而他自己的身体状况也欠佳,于是在一个合适的契机,张钧拿起了球拍,与球结缘。2006年,张钧就读清华大学EMBA,第二年加入了EMBA球协会。凭借着不懈的努力,张钧经常代表班级球队出战,而且时不时地还能够拿奖,俨然成为主力。尽管只是随便玩玩,但他发现,原来的高血糖、高血脂、高血压渐渐恢复了正常,没想到球还有这样的功效。于是,他开始发动公司高管一同参与球运动。

张钧觉得,球不仅仅是他个人的兴趣爱好,而且还能体现拼搏与进取精神,代表着健康、向上和坚韧。无论是想在赛场上取得成绩,还是在商场上力争上游,都离不开这种精神。所以,他特别愿意把这种精神发扬到业之峰的企业文化之中。在这一思路指导下,张钧在企业内部组建了球俱乐部,让高管们在锻炼身体的同时,也更能够加强沟通、增进团结。

同时,从2009年起,业之峰开始承办“北京高校EMBA球精英挑战赛”,这一办就是7年。到今年为止,这一赛事已经连续举办了八届,从一开始的8支参赛队伍,发展到如今的47支,参赛队员也从一开始的60多名发展到今天的500多名,大赛的参赛队伍和参赛人数屡创新高,已经成为国内业余团体球赛事中规格最高、人数最多、人气最旺的重要赛事。

此外,一个偶然的机会,一名队友给他引见了中的负责人,双方一见如故。由于业之峰为中提供的出色的装饰装修服务,得到了WAT和ATP的好评,中决定授予业之峰“中独家装修合作伙伴”的称号。从2011年到2015年,业之峰已经连续五年为中国球公开赛提供装修服务。

特别是在去年,业之峰还深度参与到了中外围活动——慈善之夜当中。在国家球中心布拉德-德拉维球场,他与男子坛世界头号种子德约科维奇、中国球名将郑洁举行了一场别开生面的公益见面会,这就是文章开头的那一幕。这次公益活动,改变了业之峰过去单枪匹马做慈善的困境,借助中大舞台推动了青少年球事业的发展,也让业之峰的公益模式实现了完美升级。

从个人喜爱到赞助各种大型赛事,再到融入企业文化之中,张钧与球的一切故事都显得水到渠成。球运动所体现出的尊贵气质和优雅时尚的生活态度与业之峰倡导的健康、高品质的生活方式相得益彰,其健康、积极向上的精神也与业之峰的企业文化一脉相承。

爱家装

1989年,张钧从湖南大学毕业, 回到北京在一家国企工做技术员、项目工程师、项目经理和土建管理。直到1997年,他自己创业,创立了业之峰装饰,专注于做装修。

当时,张钧在北京德胜门百姓家装市场的小胡同开了第一个小门脸,公司只有他和一个出纳,张钧自己管理、业务、设计一肩挑。很快,创业三年业绩就远远超过了预期,迅速从第一年的200万,增长到第二年的600万,第三年的1500万。回忆当时的情形,张钧感慨道,“1998年销售额过百万的时候是最激动的。”

不过,事情并非总是这样一帆风顺。2003年以后,业之峰遇到瓶颈,从三个亿到四个亿徘徊了很多年。当时的家装业同质化现象严重,业之峰在管理层极度疲惫的状态下失去创新,模仿其他公司,为此还差点吃了官司。公司销售额停滞,业绩低迷,人才流失,还被迫关了几个店。提起那段艰难岁月,张钧回忆道,“我拼命努力在规模上做加法,结果却是做减法,我当时在想,我控制不了,驾驭不了。”

于是,他开始去清华大学EMBA学习,试图寻求企业解困的道路。经过一番重新定位、管理整顿之后,从2006年起,业之峰开始脱离困境。2006年,业之峰引进国外先进管理手段和材料工艺推出的“蓝钻工程”;2008年,业之峰尝试跨界,创立了“峰格汇家居”,这在家装史上是一次革命性的变革

,颠覆了传统业态的运营模式,远远甩开竞争对手,业绩遥遥领先;2013年,又推出“全环保家装体系”;去年,业之峰还对外发布了“5零靠谱工程”,公开宣称要向行业的顽疾和潜规则开炮,重新定义靠谱家装。

如今,业之峰已是中国最大的家装公司之一,分支机构遍及全国,拥有22家直营分公司、百余家加盟分公司、200余个店面、2000余名设计师和20000余名专业施工人员。通过了由国家环境保护部授权颁发的“十环认证”——中国环境标志产品认证,这是目前国内最高标准的绿色环保认证;荣获了国家最高等级标准——“五星级服务认证”,成为家居行业第一家、也是唯一一家通过“五星级服务认证”的企业;此外,“业之峰”商标还被国家工商行政管理总局认定为“中国驰名商标”。

打造球文化闭环

在张钧看来,球是一项绿色、阳光、健康、快乐、时尚的运动,喜爱这项运动的都是中高端人群,这与业之峰的目标消费人群不谋而合。业之峰通过体育营销,把自身品牌与球运动结合起来,聚焦性强,曝光性好,也会给客户传达业之峰环保、健康、时尚的品牌价值。

未来,业之峰还要打造球文化的闭环,其中包括:

一、业之峰高管球队。目前,业之峰有近20位副总监级别以上的高管常年坚持球运动,通过这一活动,增强了业之峰高管团队的凝聚力,也打造了企业的一张名片。业之峰高管团队的流动性之所以特别低,除了股改的因素外,还有一个特别重要的原因就是球;

二、业之峰球馆。年底,业之峰自己的位于朝阳大悦城的球馆就要正式运营,张钧打算把它建成一个球会所和客户平台,让业之峰能够通过球以球会友;

三、“中独家装修合作伙伴”。未来,业之峰还将继续与中展开深度合作,借助中这个平台让更多的小伙伴知道了业之峰的名字,实现企业形象的推广和企业品牌的提升;

四、“业之峰杯”清华EMBA球团体邀请赛。这一赛事如今已成为国内业余球团体赛事中规格最高、人数最多、人气最旺的重要赛事;

五、球慈善。去年,作为中的合作伙伴,业之峰装饰向中关爱和中国儿基会共同启动的少年球公益项目进行了捐赠。这让业之峰的公益模式实现了完美升级。未来,业之峰的慈善事业仍将围绕这一方向展开。

经过多年的运作与磨合,业之峰已被牢牢贴上了球的标签。未来,张钧还将继续自己与球的故事,凭借着球这张企业名片和品牌推广载体,他要带领业之峰续写球传奇。

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